Lo scopo della valutazione del rischio è quello di fornire informazioni, basate sia su evidenze che su metodi di analisi, per poter prendere decisioni informate su come trattare particolari rischi e come scegliere tra differenti opzioni. Vengono esplicitati numerosi benefici ottenibili attraverso le tecniche di valutazione del rischio, tra i quali:

• fornire informazioni a coloro che debbono prendere decisioni
• contribuire alla comprensione dei rischi, allo scopo di assistere nella selezione tra le opzioni di abbattimento dei rischi.
• stabilire le priorità d’intervento

La fase d’identificazione dei rischi richiede la raccolta e l’elaborazione d’ informazioni, di punti di vista attraverso strumenti che possono comportare maggiori o minori livelli d’interazione personale.

Ingeco dà il proprio supporto nella scelta e nella conduzione di tali attività in rapporto alla realtà del cliente.

Le tecniche potranno essere scelte fra: Braimstorming, Delphi (interviste strutturate o semistrutturate, campione), Analisi causa effetto, Root cause analysis, CEDAC).

Interviste strutturate/semistrutturate.

ROOT – cause analysis.

Analisi Causa effetto.

Le fasi analisi e ponderazione sono decisive per definire  i rischi da prevenire in via prioritaria.eper determinare se è necessaria o meno la riduzione del rischio tramite l’applicazione di misure di mitigazione.

Ingeco aiuta il cliente, anche con opportuna formazione del personale coinvolto, ad applicare in particolare:

Matrice delle conseguenze/verosimiglianze

Si tratta di una matrice che mette in relazione per ogni processo, i fattori, le fonti di rischio con gli effetti, le loro conseguenze dando un peso al rischio in base alla prevedibilità ed alla gravità del danno

Le esigenze di miglioramento dell’affidabilità dei prodotti e delle capacità qualitative dei processi rende sempre più necessaria l’applicazione di tecniche e metodologie efficaci ai fini di eliminare il più possibile a monte (in ottica preventiva) eventuali rischi e cause di difettosità del prodotto e/o guasti/anomalie nel processo.

FMEA è sicuramente tra gli strumenti più immediati ed efficaci in tal senso, in grado di integrare anche le conoscenze presenti in azienda, canalizzandole nell’azione di miglioramento.

• Rilevabilità
• Verosimiglianza o probabilità
• Significatività delle conseguenze
• Individuazione del Risk priority number

Ingeco, avendo seguito numerosi progetti aziendali di miglioramento della qualità dei prodotti e processi, è grado di affiancare la Vostra organizzazione nell’introduzione ed applicazione di questa specifica metodologia.

Di fondamentale importanza è il BIA il cui obiettivo è definire la “Strategia di continuità operativa”.

E’ la tecnica per valutare l’impatto di eventi potenzialmente distruttivi per la continuità operativa delle organizzazioni.

E’ il fondamento su cui si sviluppano i sistemi di gestione della continuità operativa.

Identifica, qualifica e quantifica gli impatti sul business a fronte d’interruzione dei processi fondamentali.

Permette al management di determinare in quale momento gli impatti sul business diventano intollerabili (periodo massimo tollerabile di turbativa).

Outputs

• Prodotti/servizi prioritari (elementi vitali)
• Interrelazioni dei processi critici
• Impatti prevedibili dei processi critici
• Risorse per ripartire con i processi critici
• Valutazione degli impatti
• Intervallo di tempo in cui l’effetto diventa inaccettabile.
• Punto di recupero

Benefici:

• Conoscenza dei propri processi
• Ridefinizione dei processi operativi critici
• Miglioramento delle capacità di risposta ad eventi destabilizzanti

Ingeco affianca la Direzione ed il team con interventi formativi e coordinamento delle attività applicative.